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Attirer de nouveaux talents et retenir le personnel

Votre entreprise n’est aussi performante qu’avec ses employés.  C’est pourquoi il est crucial d’avoir, de conserver et d’attirer des talents dans votre équipe. Acquérir les meilleurs travailleurs dans le monde concurrentiel d’aujourd’hui n’est pas facile. Il existe des moyens créatifs et efficaces d’attirer et de fidéliser les employés dans votre entreprise. Nous vous montrerons comment BakkerElkhuizen peut vous soutenir dans cette démarche. 
Attirer de nouveaux talents et retenir le personnel
Actions générales pour attirer les meilleurs talents
Réputation de l’entreprise
Votre entreprise est géniale, alors dites-le. Investissez dans le marketing qui montre aux employés potentiels à quel point vous êtes extra et soutenez-le avec un processus de recrutement hors pair.

Relations personnelles
Dans les entretiens d’embauche avec des employés potentiels, il est important de construire une relation solide. Une formation axée sur les entrevues et un processus d’entrevue structuré aident à élaborer une stratégie pour créer ces relations.

Développement
Les employés doivent avoir la chance de se développer.  Discutez d’un plan de perfectionnement professionnel sur mesure et assurez-vous d’informer les candidats de ce plan pendant le processus de recrutement.

Comment la conception d’un lieu de travail peut vous aider à attirer les meilleurs talents

1. Vendez votre environnement de travail
Montrez aux candidats votre espace de bureau avec des images à 360 ° ou créez du contenu vidéo pour une bonne première impression.  Attirez-les avec une culture de travail hybride et des lieux de travail ergonomiquement équipés pour ce concept de travail. Expliquez que vous vous concentrez sur une façon ergonomique de travailler et dites-leur que le bien-être, le confort et la santé de vos employés sont prioritaires.

Prenez des photos de vos lieux de travail fixes, bureaux partagés, salles de réunion, postes de travail flexibles, et montrez également les lieux de travail à domicile ainsi que les lieux de travail mobiles. 
2. Connectez votre marque aux problèmes sociaux
Votre entreprise ne peut pas résoudre à elle seule les principaux problèmes sociaux (par exemple, le changement climatique, des options saines abordables ou un monde plus inclusif), mais vous pouvez connecter votre marque à un objectif plus large. Les candidats qui sont engagés dans le problème du monde réel que votre marque tente d’améliorer seront plus motivés à se joindre à votre contribution à la cause.

C’est pourquoi, en tant que BakkerElkhuizen, nous croyons en un comportement de travail durable et optimal et en l’offre de solutions durables sur le lieu de travail.  Nous nous concentrons sur la durabilité au sein de notre entreprise et tout au long de la chaîne d’approvisionnement, pour en savoir plus, consultez notre rapport sur le développement durable.  Par exemple, nous nous efforçons d’avoir un milieu de travail entièrement durable :
3. Offrir des avantages concurrentiels
Après la pandémie, de nombreuses grandes entreprises qui sont passées au travail en distanciel ne prévoient pas de retourner (complètement) dans leurs bureaux physiques. C’est un attrait majeur pour de nombreux candidats et employés de rester hybride et d’offrir  le travail mobile ainsi que le travail à domicile.
Voici comment aménager un bureau à domicile
4. Créer un environnement positif et flexible
Pour attirer et retenir les talents, un environnement de travail positif et flexible est un excellent moyen d’obtenir une marque employeur positive, similaire à ce que fait Google. La culture de travail de Google est fondée sur la confiance, et les employés ont la liberté de travailler quand ils veulent et comme ils veulent.

Pour que cet environnement de travail flexible réussisse, les gens ont besoin d’espaces  de travail flexibles au bureau, de bureaux partagés (qui sont rapidement adaptés à leurs besoins individuels) et de la possibilité de travailler à domicile. Fournissez à vos employés des équipements de travail ergonomiques et mobiles  qu’ils peuvent utiliser pour travailler en bonne santé et confortablement n’importe où et n’importe quand.
Voici comment mettre en place un lieu de travail flexible
5. Écoutez vos employés et montrez-leur du respect
La base devrait être une description de poste clair pour chaque employé. Une description de poste énonce clairement les responsabilités quotidiennes, les attentes et les qualifications pour un rôle, et elle aide les employés à mieux comprendre leur fonction. Les gestionnaires doivent comprendre ce dont leurs employés ont besoin, pour leur donner des possibilités d’apprentissage idéales. Poser des questions est la meilleure façon de le faire. Et dans ce contexte, le gestionnaire peut suggérer des plans de développement proactifs. Planifier une réunion individuelle régulière avec chaque membre de l’équipe est un bon moyen de bien comprendre leurs idées.

Les employés qui se sentent respectés sont plus reconnaissants et loyaux envers leur entreprise. Il est donc important de vérifier également leur bien-être mental et physique. Un milieu de travail respectueux apporte d’énormes avantages aux organisations. Les employés qui se disent respectés sont plus satisfaits de leur travail, sont plus résilients, coopèrent davantage avec les autres. Ils sont plus performants et plus créatifs, et sont plus susceptibles de suivre les directives de leurs dirigeants.
Attirer de nouveaux talents et retenir le personnel
En tant qu'employeur, si vous suivez ces cinq points, vous rendrez plus attrayant pour les nouveaux employés potentiels de rejoindre votre entreprise. En outre, en suivant ces cinq points, les employés actuels seront plus enclins à conserver leur emploi actuel car il s'agit d'un environnement de travail agréable. 

Découvrez nos produits qui permettent aux employés d'effectuer leur travail actuel de manière ergonomique. Ainsi, vous pouvez déjà commencer à concevoir les postes de travail actuels de manière ergonomique.  
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